1月26日，佳中葵花、佳鹿葵花举行以“聚集问题，努力生长”为主题的中高层办理干部年度述职会议。会议共有53位公司中高层干部、出产质量系统事务主干以及集团管培生参与，集团出产质量办理中心出产BP张海江，出产研制首席财政官王红玉、财政BP何丽欣，人力资源办理中心黑龙江省区域出产HRBP陈强线上参会。

  此次会议重在发掘亮点，仿制推行；整理问题，改善提高。佳葵整体高层、中层对2023年度作业亮点、有必定的问题及处理办法、人才教育训练及下一年度重点作业进行了具体的报告。会议中，佳葵公司CEO陈玉军和各位副总也深度聚集问题，不拘形式，随时提问，直击各办理者作业中存在的缺乏，不走过场，不留情面，当场分析问题根因，给出改善提高方向和主张。线上参会的集团功能中心领导也都就各专业范畴和集团办理要求，进行了中肯、准确的点评和辅导。

  会议最终，总经理陈玉军从集团年会精力传达、2023年度运营办理作业复盘及2024年运营作业展望、组织建造问题分析、2024年作业发动和建议四个方面临佳中葵花、佳鹿葵花进行了全面总结和布置：

  在集团年会六五规划精力传达上，陈玉军经过答复“方针是什么？作业做什么？方案怎么做？”三个问题，系统阐述了集团公司六五期间打造高质量出产系统的作业思路。

  在团队建造问题分析中，陈玉军准确指出了干部队伍存在与打造“敞开、容纳、公平、公平”作业环境和“简略、通明、规则、调和”人际关系各走各路的风格问题。并提出了加强办理干部“敞开性和开创性”个人素质方面的具体要求。

  在事务才能提高方面，陈玉军结合集团办理干部任职系统认证过程中露出的问题进行了系统整理，并经过与集团优秀企业横向拉通点出了佳葵干部存在的距离和缺乏。一起提出了在学习才能和考虑才能、教练式领导力、组织建造才能和系统建造才能上补短板，促提高的具体作业要求。

  在2024年作业发动与建议方面，陈玉军进一步强调了把佳葵六五规划当成战争来打的作业思路。并要求办理干部把六五规划施行提高到公司战略开展层面来认知，并以“生计之战、晋级之战、庄严之战”鼓励各级办理干部，要求我们不畏困难，协力攻坚，拿出决战的姿势和决计，带领各自团队，坚决获得2024年六五规划局面的成功。

  最终，陈玉军向佳葵各级办理干部宣布召唤：“坚持做正确且困难的事，发明价值，完成自我增值”。建议我们持续“聚集问题，努力生长”。

  2024年是集团公司六五规划元年，跨过百亿，聚力增加！整体佳葵办理干部有决心，有才能，在集团公司领导下，以“联合务实、坚韧进步”的精力，圆满完成2024年各项运营方针。为完成集团六五规划百亿方针做出自己的奉献。